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HRP

人力資源計劃

我們?yōu)閷崿F(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，絕不固守傳統(tǒng)陳舊的觀念，而是立足于“現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實”之上，以全體最佳的視點團結(jié)合作，采用、培養(yǎng)、優(yōu)待每一位為公司創(chuàng)造美好明天的員工。

工作環(huán)境

我們有責(zé)任和義務(wù)為員工營造公平、平等、健康的工作環(huán)境。

  • 工作時間的管理

    我們推薦晨型工作模式，把下班后的加班挪到上班前，積極提高開始和結(jié)束時間意識，在有限的時間內(nèi)高效地開展工作，提高生產(chǎn)力。

  • 工作與生活的平衡

    為了使員工能夠兼顧工作與家庭，我們完善了便于員工靈活選擇工作方式的彈性工作制。

  • 殘疾人就業(yè)

    建設(shè)健全者和殘疾人可以和睦相處的工作環(huán)境。

  • 退休人員再就業(yè)

    近年來我們面向退休后仍有工作意愿的員工制定了“退休返聘制度”。

人事理念

1、營造一個能讓員工充滿干勁工作的工作環(huán)境

為共同實現(xiàn)公司和員工的持續(xù)成長，需要完善各種制度并改善工作環(huán)境，制定各種措施，以實現(xiàn)員工在工作上的成就感和富足。

2、建立促進持續(xù)、自律地進行改善和改革的機制

培養(yǎng)員工獨立思考的能力，使他們保持不懈的改革和改善的意念，并自發(fā)地行動起來，這是公司應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。公司正在建立推動這一活動的機制和制度。

3、培養(yǎng)能夠靈活、敏捷、誠實應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境變化的人才

經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變。公司需要培養(yǎng)即使身處瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境之中，仍能努力加強業(yè)務(wù)能力，并能始終誠信地推動業(yè)務(wù)活動開展的人才。

4、組建最佳組合的團隊

尊重個體，同時也要認(rèn)清個體的局限，組建一個所有人都能發(fā)揮最大潛力的組織。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要推動團隊的建設(shè)，因此，公司考慮到建設(shè)互相尊重的企業(yè)文化和氛圍，以及充分開展縱向、橫向、斜向交流的重要性，構(gòu)建形成這種企業(yè)文化和氛圍的機制。

人事制度

我們有責(zé)任和義務(wù)為員工營造公平、平等、健康的工作環(huán)境

  • 根據(jù)成果進行公正的人事考核

    從錄用到培訓(xùn)、考核、調(diào)動等，在所有的人事工作中，我們均以“全體最佳”為基本價值觀。其原因在于，隆德作為一個組織，為向利益相關(guān)者提供更大的附加值，不僅要更好地發(fā)揮個人能力，而且必須實現(xiàn)多個組織和人才之間的相互合作。

  • 回應(yīng)員工的調(diào)動請求，提高員工的工作熱情

    我們設(shè)有“輪崗挑戰(zhàn)”和“崗位挑戰(zhàn)”制度，前者由人事部門根據(jù)員工調(diào)動要求進行安排，后者結(jié)合組織接收需求，由員工提出申請。

    自實施以來，這項制度受到了員工的廣泛歡迎和響應(yīng)。

  • 從多種角度出發(fā)，表彰為實現(xiàn)企業(yè)愿景做出貢獻的團隊和個人

    從每年，公司都會對為了實現(xiàn)企業(yè)愿景而傾力奉獻的團隊和個人進行表彰。對取得突出成果和貢獻的項目，授予榮譽證書和物質(zhì)獎勵。

    該項政策促進了全員齊心協(xié)力，通過積極“共創(chuàng)”，在緊急應(yīng)對時發(fā)揮出團隊精神的所有相關(guān)人員。

  • 培養(yǎng)可實踐公司路線的人才

    為培養(yǎng)可實踐以“商魂”、“現(xiàn)地?現(xiàn)物?現(xiàn)實”、“團隊協(xié)作”為關(guān)鍵詞的為路線的人才，我們開展了豐富多彩的教育和培訓(xùn)活動，提高員工的能力。

    此外，在提倡多樣化人才結(jié)構(gòu)、促進共創(chuàng)的公司風(fēng)氣中，注重培養(yǎng)全面發(fā)展的創(chuàng)造型和經(jīng)營型人才。